لا وقت للانتظار: كيف تتحرك الشركات بسرعة لتحقيق النجاح
وضع المؤسس لا يمكن أن يعمل. كن “أقصى التفكير
شهدت صناعة التكنولوجيا مؤخرًا اهتمامًا واسعًا بمنشور من مؤسس Y Combinator، بول غراهام، حول “وضع المؤسس”. باختصار، يناقش غراهام الحاجة إلى أن يتصرف القادة بطرق عاجلة وتفاعلية، وألا يتنازلوا عن السيطرة لمديرين محترفين، الذين قد يتسببون في انهيار الشركة بسبب أساليبهم البطيئة وغير المبتكرة.
نال منشور غراهام إشادة شخصيات بارزة مثل إيلون ماسك وبريان تشيسكي. ورغم أنه قدم دعوة مهمة للسرعة والقرارات الحاسمة والاعتراف بالمواهب على جميع المستويات، إلا أن تركيزه كان على الشركات الناجحة للغاية فقط، وليس الأغلبية العظمى من الشركات الناشئة التي تفشل. قد يكون الإفراط في “وضع المؤسس” كارثيًا.
السرعة تقتل التوافق التقليدي بين المنتج والسوق
السرعة الحالية ليست مقصورة على التحديثات المستمرة للتطبيقات الصغيرة، بل تشمل حياة الشركات العملاقة أيضًا. فقد استغرقت مايكروسوفت 20 عامًا لتصبح اسمًا مألوفًا، بينما أصبحت جوجل شركة عامة بعد ست سنوات فقط. فيسبوك حقق ظاهرة اجتماعية في غضون عامين. أما Douyin (تيك توك)، فقد تم تطويره في 200 يوم فقط، وحصل على 100 مليون مستخدم في غضون عام واحد، ويُستخدم اليوم من قبل 1.5 مليار مستخدم حول العالم.
ما الذي يحدث؟ التغيير والاضطراب كانا دائمًا جزءًا من الأسواق الحرة. لكن اليوم، التسارع في صناعة التكنولوجيا يضاعف من التغيير ويعيد تشكيل الشركات بطرق لم نعهدها من قبل. عوامل مثل الحوسبة الرخيصة، البرمجيات مفتوحة المصدر، التطبيقات السلسة، والبنية التحتية السحابية كلها ساهمت في هذا التسارع، ومع دخول الذكاء الاصطناعي إلى الصورة، سيزداد الإيقاع بشكل أكبر.
بناء ثقافة سريعة وصحية في الوقت نفسه
مع تسارع دورة حياة المنتجات، يجب على المؤسسات أن تتكيف مع التغييرات المستمرة. أصبحت عملية البحث عن “توافق المنتج مع السوق” مهمة يومية بدلاً من أن تكون عملية تحدث مرة واحدة. يضطر المدراء إلى العيش على حافة الابتكار للتكيف مع السوق المتغير باستمرار.
القيادة اليوم ليست معفية من تدفق المعلومات المستمر. يجب أن يكون لدى القادة أذن صاغية لما يحدث، وأن يتخذوا قرارات جريئة عند الضرورة. يجب ألا يخافوا من الجديد، بل يجب أن يرحبوا به ويتعاملوا معه بطرق مبتكرة.
في شركتي “Rubrik”، قمنا ببناء ثقافة نسميها “RIVET”، والتي تعني: الإصرار، النزاهة، السرعة، التميز، والشفافية. نحن نؤكد على أهمية المعلومات عالية الجودة، ونعمل بناءً عليها وفق احتياجات المنظمة على المدى القصير والمتوسط والطويل.
تحقيق التوازن: “وضع الإنجاز” بدلاً من “وضع المؤسس”
في رسالتي كمؤسس لـRubrik عند الطرح العام الأولي، تحدثت عن “التفكير الأقصى” – أي “تخيل مستقبل بلا حدود مع قبول التناقضات والقيود الحالية”. الماضي هو حمل مشرف يساعدك على بلوغ الفرصة، لكنه لا يحدد إلى أين ستذهب بعد ذلك. المستقبل بلا حدود لأنه مليء بالمعلومات والفرص.
أعتقد أن هذا التوازن بين السرعة والهدوء الشجاع هو السبب في أن 87% من موظفي Rubrik يقولون إنها مكان رائع للعمل. نحن نختار موظفينا بعناية، ونتأكد من أنهم في بيئة تجعلهم يشعرون بأنهم مسموعون، وأنهم يتخذون قرارات لصالح الصالح الجماعي، بما في ذلك احتياجات العملاء في عالم سريع التغير.
استقرار الحياة خارج بيئة العمل
هل تمتد متطلبات هذا العالم عالي السرعة إلى بقية حياتنا؟ أتمنى ألا يحدث ذلك. رغم أن الأسواق تتحرك بسرعة، إلا أن مواسم الحياة تسير بوتيرتها الخاصة. أشياء مثل العائلة والحب لا تزال تنمو ببطء. الالتزام – بأشكاله المختلفة – يتحقق في اللحظة، لكنه يكتسب معناه الحقيقي مع مرور الشهور والسنوات.
لا وقت للانتظار: كيف تتحرك الشركات بسرعة لتحقيق النجاح
