يُعد بناء فريق قيادي قوي من أولى المهام الحاسمة للمديرين التنفيذيين الجدد. فالفريق المناسب لا يُخفف العبء عن القائد فحسب، بل يُسهم في تحقيق رؤية الشركة وتعزيز أدائها.
1. الاستماع أولاً، ولكن بحذر
-
من الضروري التحدث مع الفريق الحالي لفهم التحديات والفرص.
-
تجنب الاستماع المفرط الذي قد يؤدي إلى التردد في اتخاذ القرارات.
-
التواصل مع اللاعبين الرئيسيين في كل مستوى يساعد في بناء صورة شاملة.
2. تجنب التفكير الجماعي المفرط
-
السعي للإجماع قد يؤدي إلى غموض في الأدوار والمسؤوليات.
-
يجب على القائد تحديد أدوار واضحة لكل عضو في الفريق.
-
توفير رؤية واضحة وتحديد كيفية التعاون بين الأعضاء يعزز من فعالية الفريق.
3. البحث عن تنوع في التفكير
-
اختيار أعضاء من خلفيات وتجارب متنوعة يُثري الفريق بأفكار جديدة.
-
التنوع في طرق حل المشكلات يُحفز الابتكار ويمنع الجمود.
4. اختيار أشخاص يُمكن التفاعل معهم بسهولة
-
العلاقات الجيدة بين القائد وأعضاء الفريق تُسهم في بيئة عمل إيجابية.
-
اختيار أشخاص يتمتعون بذكاء عاطفي ويسهل التواصل معهم يُعزز من تماسك الفريق.
5. مزيج من الخبرة والطموح
-
دمج القادة المخضرمين مع المواهب الصاعدة يُوفر توازنًا بين الخبرة والطاقة الجديدة.
-
هذا المزيج يُعزز من تبادل المعرفة ويُحفز النمو المهني.
6. الاستثمار في تطوير الفريق
-
توفير فرص للنمو والتطوير لكل عضو يُظهر التزام القائد بنجاح الفريق.
-
تشجيع الأداء المتميز وتقديم تحديات جديدة يُحافظ على تحفيز الأعضاء.
-
الاستثمار في الفريق يُقلل من معدل دوران الموظفين ويُعزز من استقرار الشركة.
